Finding Nemo in de grote oceaan

Toen we begonnen met Stars of Finance waren we erg verzekerd van onze zaak; wat wij bedrijven te bieden hebben, is er nog niet op de markt!

Waarom we deze idealistische gedachte hadden? Puur vanuit gevoel, meerdere ervaringen (niet altijd positief) en dagen van brainstormen en marktonderzoek doen.

Nu we meer dan een half jaar verder zijn, hebben we nog steeds die idealistische gedachte, echter zien we ook dat het soms zwemmen is als Finding Nemo in de grote oceaan. Duizenden andere vissen in verschillende grootte en kleuren. Iedere vis uniek, dan wel jagend op dezelfde stroom vissen die voorbij komt.

Een belangrijke les van de film Finding Nemo, die ook zeker geldt voor onze onderneming; loslaten, vertrouwen en groei. Je kan niet altijd alle gevaren voorzien en je moet vertrouwen op de capaciteiten die je in huis hebt. Moed, doorzettingsvermogen en samenwerking is nodig om obstakels te overwinnen.

Wat maakt Stars of Finance dan zo uniek? Waar staan wij voor en wat kunnen wij jou nou echt bieden? Ik leg het graag uit in onderstaande voorbeeldcasus, een vraag die wij regelmatig krijgen en ook vaker voorbij zien komen op LinkedIn.

Casus : Financial controller gezocht 32-40 uur per week

Wat doen wij als wij zulke aanvragen krijgen? Hierbij onze aanpak in stappen in dit specifiek voorbeeld:

Stap 1 véél, maar vooral goede vragen stellen:

• Wat voor organisatie betreft het?
• Hoe is het team opgebouwd en hoe is de cultuur?
• Wat voor persoon zou jij graag willen zien op deze positie? Welke eigenschappen waardeer je bij je huidige collega’s en vind jij belangrijk?
• Met wie werkt hij/zij samen of beter gezegd, met wie zou hij/zij moeten samenwerken?
• Waarvoor de keuze voor een financieel controller?
• Wat verwacht jij van de financial controller? Wat moet hij/zij kunnen en vanwaar dit aantal uren voor de opdracht?
• Is dit alles wat degene moet kunnen? Zie je nog andere zwaktes in de organisatie?
• Hoe ver is de organisatie met digitalisering?
• Waar wil je met de organisatie heen de komende jaren?
• Heb je ook gedacht aan de optie voor een business controller circa 32 uur per week en een administrateur voor 16 uur per week?

Stap 2 Samenvatten:

• Je zoekt dus iemand die communicatief direct is, nieuwsgierig is, snel verbinding kan maken met collega’s, kritisch is en die op strategisch niveau ook kan adviseren. Klopt dat?
• Je zoekt iemand die zowel administratie kan doel als iemand die op basis van data analyses kan maken en mee kan denken over strategie en groei?
• Je wilt met je organisatie professionaliseren door beter technologisch ontwikkeld te zijn
• Je wilt groeien als organisatie door van 50 FTE naar 75 FTE te gaan in 3 jaar

Stap 3 advies:

• Wij adviseren iemand met +10 jaar ervaring die tenminste in een MKB-onderneming heeft gewerkt, meerdere financiële rollen heeft vervuld, zoals business controller, maar ook projecten heeft gedaan met systeemintegraties en die een achtergrond heeft als MT-lid om op strategisch niveau goed te kunnen adviseren.
• Daarnaast adviseren wij om de rol te splitsen in enerzijds een business controller voor 32 uur en een administrateur voor 16 uur. Zo kan er een betere focus op werk en expertise worden gelegd, wat efficiëntie verhoogd en kosten bespaard.

Stap 4 vervolgtraject:

• Wij doen een screening van financials die bij bovenstaande plaatje passen. Dit doen we aan de hand van onze financiële kennis en achtergrond, maar ook middels onze communicatieve vaardigheden die we in onze rol als manager en tijdens cursussen (o.a. NLP) hebben opgedaan.
• Wij zoeken kandidaten die aan bovenstaande eigenschappen voldoen en zijn transparant over het tarief. Één eerlijke prijs voor de klant, ZZP’er en onszelf.
• Voor iedere klant proberen wij altijd tenminste 2 profielen te selecteren. Zodat de klant een voor hen zo’n gunstige mogelijke keuze kan maken die past bij het financiële en organisatorische plaatje.